Hay tres cosas que hacen una gran diferencia en el desempeño de una persona: sus ideas o creencias, sus hábitos y su organización. En las empresas sucede lo mismo. Leer más »Tres etapas para implementar la innovación
Cuando antes de dar alguna conferencia o seminario alguien me presenta como “experto” en el tema del que voy a hablar, no puedo dejar de sentir sentimientos contradictorios.
La razón es que esa idea de experto choca un poco con mi percepción de lo que es el conocimiento.Leer más »Todos somos aprendices. Todos somos expertos.
Yo me encontraba sentado en la mesa de reuniones del despacho de una de las gerentes de una importante empresa. El nivel de frustración de la ejecutiva se transparentaba en su rostro, mientras me miraba fijamente:
– Tengo que decidir hasta la compra de los productos de limpieza. ¿Te parece lógico eso?
Por supuesto que no, eso no era lógico en absoluto. Pero tampoco era lógico que no lo delegara.Leer más »El Síndrome de Churchill. Por qué nos cuesta delegar y cómo solucionarlo.
Hay conceptos, como el de innovación, que tienen un problema: hay tantas definiciones como personas estén hablando de ella.
Hace años en una reunión empresarial a la que asistí en Argentina, en un grupo de unas cuatro personas con las que estábamos charlando, uno de los asistentes defendía la importancia de la innovación, más o menos en estos términosLeer más »¿Innovar en grande o de a poco?
Hace unas semanas me hicieron una entrevista de una revista de economía y negocios en relación a un tema estrella de los negocios y la tecnología: Uber y la economía colaborativa.
Es un tema de actualidad. En España la compañía de viajes compartidos ha vuelto a operar, después de un año y medio suspendida, y en Argentina fue prohibida hace poco en Buenos Aires.
Sin embargo, lo que pienso y he dicho sobre el tema es mucho más amplio que Uber y sus peripecias en el mundo.Leer más »UBER: ¿Hay que regular la innovación?
Nuestro trabajo ideal es algo que hacemos bien, nos gusta hacer y tiene demanda. Hasta ahí estamos todos de acuerdo.
Hace poco Bruce Kasanoff publicó en Linkedin una herramienta gráfica para ayudarnos a identificar ese punto (algo así como el sweet spot del trabajo). Leer más »Una herramienta para buscar tu trabajo ideal.
Conocí a Paola Díaz hace unos cuantos años. Yo estaba dedicado en esa época full time al mundo emprendedor y ella se presentaba para mi como un ejemplo perfecto de emprendedora digital. Ya había formado su Red de Ideas Discutibles y tenía una constelación de sitios web en los que ensayaba diferentes modelos de negocio que le permitían rentabilizar su pasión. Leer más »Paola Díaz: «quiero ser libre de hacer lo que me gusta».
Después de ver este vídeo pensé: «cuánta sabiduría puede tener un guión publicitario». Pero no. Me equivocaba. Esta obra maestra de la inspiración es el texto de un escritor maldito.Leer más »Nunca hubo otro camino
Marcelo Berenstein es CEO y fundador de EmprendedoresNews un sitio pionero del emprendedorismo hispano. Con una larga trayectoria como emprendedor y profesional (que incluye haber dirigido la versión en español de la revista INC), Marcelo es una de esas personas que parece haber encontrado la forma de hacer las cosas a su modo.Leer más »Marcelo Berenstein: la clave es tener sueños
El de Francis Underwood es un personaje creado para el villano de los villanos. Se ha dicho de él que atrae y seduce sabiendo que prácticamente no hay nada bueno en él. Para mi eso no es cierto. De hecho, Frank tiene virtudes que es bueno imitar.Leer más »Las 5 virtudes que Francis Underwood puede enseñarte