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Innovación

Cómo innovar cuando en la empresa hay pocas personas creativas

Es un clásico del mundo de los negocios pensar que en una empresa no podemos ser innovadores porque no hay muchas personas creativas.

Este error es común porque solemos confundir innovación con creatividad, cuando en realidad ambos conceptos tienen relación, obviamente, pero no son exactamente lo mismo.

Se puede innovar aunque no haya muchos perfiles creativos en la organización, y la clave para saber cómo hacerlo la obtenemos trazando un paralelo con los deportes.

En el vídeo lo comento con un poco más de detalle…Leer más »Cómo innovar cuando en la empresa hay pocas personas creativas

Cómo se vence la resistencia al cambio en las empresas

La innovación es el cambio dentro de la empresa que necesitamos poner en marcha para acomodarnos a los cambios (enormes e inevitables), que se dan fuera de ella. Por eso la innovación (el cambio interno), es tan esencial.

Sin embargo, la innovación se encuentra casi indefectiblemente con cierto rechazo, con cierta resistencia a cambiar. Existen dos claves para vencer esta resistencia o rechazo que me han sido siempre de gran utilidad.  Leer más »Cómo se vence la resistencia al cambio en las empresas

6 claves para innovar en 2018

2018, seguramente, nos traerá más novedades en tecnología, economía y sociedad.

¿A tu empresa le cuesta adaptarse al cambio? ¿Ves más amenazas que oportunidades? No te preocupes. Pese a lo que te han dicho, la innovación sí es para todos. En mayor o en menor medida, pero para todos.

Comienza 2018 pensando en estas seis claves para innovar. Cada una requiere tiempo y esfuerzo, pero juntas encierran la respuesta a las preguntas que te estás haciendo.Leer más »6 claves para innovar en 2018

Innovar combinando: tecnología aeronáutica para pacientes cardíacos

En la innovación es común ver que principios o creaciones ideadas para un uso o tipo de producto hace tiempo, se vuelven útiles por segunda vez al aplicarse a otros productos o usos.

Un caso de esto son los desarrollos del Profesor Abdul Barakat (profesor de la cátedra AXA de la Ecole Polytechnique), que utilizó principios de tecnología aeronáutica para mejorar el funcionamiento de uno de los dispositivos de la medicina cardiovascular más utilizados.Leer más »Innovar combinando: tecnología aeronáutica para pacientes cardíacos

Google hace con Waymo lo que Microsoft hizo con Windows.

Google ha confirmado recientemente que su proyecto de coche sin conductor se ha transformado en una nueva unidad empresaria llamada Waymo.

Como se especulaba han hecho explícito que su intención no es fabricar coches (al estilo de Tesla), sino completar el desarrollo del software y el sistema de conducción autónoma, para luego ofrecerlo a los fabricantes de vehículos.Leer más »Google hace con Waymo lo que Microsoft hizo con Windows.

Cómo innovar sin ser original

A menudo se asocia a la innovación con una gran originalidad.

En realidad, el concepto de “nuevo” es relativo al tiempo y al lugar.

Algo puede ser nuevo aquí y no en otro lugar. O puede ser una novedad en este momento aunque haya sido conocido antes.

Una prueba de esto último es lo que llamamos Artefacto Fuera de Lugar (u OOPArt, por su sigla en inglés).

Un OOPArt es un objeto que se encontró en un lugar y tiempo muy inusual o aparentemente imposible.Leer más »Cómo innovar sin ser original

¿Por qué desaparece el empleo estable?

En general las críticas a las empresas de economía colaborativa (Airbnb, Uber, Lyft, etc.) pueden resumirse en estas dos:

1. Estas empresas dicen que promueven a nuevos emprendedores, pero en realidad lo que hacen es destruir empleos de calidad.

2. Dicen que en estas empresas se trata de compartir, pero en realidad todas cobran por lo que ofrecen (alojamiento, viajes, lo que sea).

Las dos críticas son muy diferentes.Leer más »¿Por qué desaparece el empleo estable?

¿Cuál es el límite del modelo Airbnb?

Cualquier persona familiarizada con las presentaciones a inversores sabe que una de las formas más sencillas de explicar un modelo de negocio es relacionarlo con una empresa conocida (preferentemente un unicornio), pero en otro sector.

Quizás el caso más utilizado es el de Airbnb. Es un clásico presentar una idea de negocio como “el Airbnb de…(incluir el sector target)”.

Y es que la empresa de San Francisco ha generado más de un imitador en los sectores más disímiles. El Airbnb de las oficinas y aulas (SpaceBee), el de los que acampan (Gamping), el de los coches (Getaround), el de los restaurantes (EatWith), e incluso “el de los ricos” (Le Collectionist), por nombrar sólo algunos.

Pero quizás lo más interesante en estos momentos, es la aparición de los Airbnb para eventos. ¿Por qué?Leer más »¿Cuál es el límite del modelo Airbnb?