¿Qué tipo de innovadora es tu empresa? Si fuese un equipo deportivo, ¿sería un equipo nuevo, uno en entrenamiento, uno de liga o uno de “clase mundial”?

Para saberlo contesta las siguientes preguntas para tu empresa u organización, dentro de una escala donde 1 es “para nada” y 4 “perfectamente”.

Estos son los cuatro tipos de innovadoras y su descripción:

 

Equipo Nuevo

En este tipo de organización la innovación es gestionada como algo ocasional. Carece de coordinación interna y dirección estratégica. Dependen de “raptos de inspiración”.

 

Equipo en Entrenamiento

En estas organizaciones reconocen que las cosas pueden ser mejoradas. Suelen tener algún conocimiento de áreas claves en la cuáles trabajar y alguna idea de prioridades. Algunas partes del sistema funcionan bien pero el todo es aún menos que la suma de las partes.

 

Equipo de Liga

Esta organización ha alcanzado el nivel básico de habilidades y puede competir razonablemente al menos en el nivel local. El peligro aquí es la complacencia. Se requieren revisiones constantes para llevar la organización aún más lejos.

 

Equipo de Clase Mundial

Esta organización es una referencia internacional para otros que está aprendiendo constantemente de sus vínculos con proveedores, clientes y competidores de clase mundial.

Si no conoces todos los conceptos que se utilizan en el test de innovación y quieres aprender más, descarga gratuitamente esta guía:

5 Conceptos Clave en Innovación.

 

Aprende a impulsar la innovación en tu empresa.

 

 

1.¿Tenemos desarrollada una estrategia para innovar en la empresa?

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2.¿Está la estrategia para innovar vinculada a la estrategia general?

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3.¿Tenemos identificadas con claridad cuáles son nuestras competencias básicas?

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4.¿Buscamos sistemáticamente oportunidades de aplicarlas en nuevos productos?

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5.¿Forma parte de nuestra estrategia la renovación de la cartera de productos?

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6.¿Analizamos regularmente nuestro modelo de negocio para buscar oportunidades de mejora e innovación?

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7.¿Analizamos regularmente nuestra curva de valor para buscar oportunidades de innovación y diferenciación?

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8.¿Buscamos y desarrollamos redes formales e informales que nos sirvan como fuentes de conocimiento?

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9.¿Tenemos criterios claros para definir cuando encarar desarrollos externos de productos o procesos?

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10.¿Utilizamos algún tipo de plataforma o herramienta para proveernos de esos desarrollos?

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11.¿Aprovechamos suficientemente las capacidades de clientes o proveedores clave?

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12.¿Utilizamos alguna forma de evaluación de tendencias para aprovecharlas en el desarrollo de productos?

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13.¿Buscamos sistemáticamente nuevas oportunidades de desarrollo de producto?

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14.¿Tenemos algún sistema (formal o informal) para elegir proyectos de innovación de entre distintas opciones?

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15.¿Tenemos (y usamos) algún sistema de medición para evaluar la efectividad de nuestros esfuerzos de innovación?

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16.¿Tenemos en funcionamiento equipos para la búsqueda de ideas y oportunidades?

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17.¿Tenemos en funcionamiento equipos para desarrollar proyectos de innovación?

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18.¿Premiamos y reconocemos a los individuos clave para la innovación?

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19.¿Tenemos mecanismos apropiados para capturar el aprendizaje que se da en la organización?

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20.¿Tenemos un clima propicio a las nuevas ideas en la organización?

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21.¿Están nuestros empleados comprometidos con la innovación en la empresa?

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22.¿Existe compromiso con la innovación de parte de la gerencia?

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23.¿Tenemos mecanismos de comunicación efectivos (verticales y horizontales)?

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