“En los negocios las grandes cosas no las hace una sola persona. Las hace un equipo.“
Steve Jobs
De todos los aspectos de gestión que afectan la eficiencia de la innovación, la gestión del talento, es decir de personas y equipos, es quizás la más decisiva.
Potencia todas las demás, si se gestiona bien, o reduce dramáticamente la eficiencia y las posibilidades de éxito, cuando no se lo hace.
Para gestionar equipos y personas hay tres elementos clave que se explican en cada módulo.
Contenido
Módulo 1. Conocer
El primer paso para gestionar un equipo es conocer a cada uno de sus miembros, para poder ubicarlo correctamente en función de sus características. En particular los equipos de innovación requiere de los perfiles innovadores y también de los adaptadores, que son altamente complementarios.
En este módulo exploramos como identificar cuál es el perfil de cada persona (innovadora o adaptadora) de acuerdo al modelo de los perfiles cognitivos, cuáles son sus fortalezas y debilidades y cuál es la mejor forma de aprovechar sus aptitudes.
Módulo 2. Motivar
El nivel de exigencia y la correspondencia entre aptitudes y responsabilidades son dos poderosos elementos para aumentar tanto la motivación como el desempeño de las personas.
En este módulo exploramos el concepto de flow y cómo asignar proyectos y tareas a cada persona equilibrando dificultad y aptitudes, para aumentar el nivel de motivación.
Módulo 3. Desafiar
Desafiar al equipo y a cada persona dentro de él, es una forma de aumentar el rendimiento.
Cada persona en una organización suele estar subestimada en su capacidad de resolver problemas y agregar valor. Esta capacidad puede ser aprovechada si le damos a los empleados la posibilidad de sugerir e incluso implementar acciones de cambio.
En este módulo exploramos estrategias para aprovechar al máximo la capacidad de cada uno de los miembros del equipo planteando desafíos y otorgando responsabilidad en la resolución de problemas.
Dictado
4 hs divididas en tres sesiones de 1 h 20 min
Llamada previa para ajustar contenidos y forma de presentación a las necesidades del grupo
Precio
€800 en la versión online.
Consulta en info@eduardoremolins.com para la versión presencial.
Eduardo Remolins es un experto en management de la innovación con 25 años de experiencia empresarial y académica.
Es autor de cuatro libros sobre innovación y ha escrito más de 30 trabajos académicos y eBooks de divulgación.
Ofrece formaciones y asesoramiento tanto en inglés como español para clientes individuales y corporativos en Europa y Latinoamérica.