“La innovación en una empresa no es sólo la suma de grandes tecnologías, adquisiciones clave o personas inteligentes. La innovación corporativa necesita una cultura que coincida con ella y la apoye. “
Steve Blank
La cultura define el éxito o fracaso de cualquier empresa. Para crear una cultura de innovación es necesario cumplir tres pasos clave para lograr un cambio generalizado de comportamiento: ganar credibilidad, evangelizar y crear estímulos.
Contenido
Módulo 1. Credibilidad
La cultura es un conjunto de valores e ideas que se hacen hábito. Sin confianza no hay posibilidad de que los empleados se identifiquen e incorporen esas ideas y valores en sus actitudes y acciones.
En este módulo exploramos las estrategias para lograr credibilidad y confianza en los empleados.
Módulo 2. Evangelización
Al comenzar un proceso de cambio no se puede esperar que todas las personas estén de acuerdo o apoyen la idea, más allá de lo que digan.
El proceso requiere ir sumando personas que estén genuinamente convencidas, lo que se hace ampliando un círculo de personas gradual pero consistentemente.
En este módulo exploraremos las formas en que se puede y debe ir ganando adeptos para el proceso de cambio que lo apoyen e influyan en otras personas de la empresa.
Modulo 3. Estímulos
Potenciar, encontrar el mejor perfil, el mayor talento de cada uno de sus miembros, es la actividad más importante que puede realizar cualquier gerente o directivo.
Y es al mismo tiempo el mayor estímulo que puede recibir cualquier persona.
Aquí la clave es plantear desafíos y mayores responsabilidades a las personas, en línea con sus reales capacidades que casi siempre son mucho mayores que las que se les reconocen en sus actuales funciones.
En este módulo exploramos las cinco estrategias para lograr potenciar a los miembros de un equipo.
Dictado
4 hs divididas en tres sesiones de 1 h 20 min
Llamada previa para ajustar contenidos y forma de presentación a las necesidades del grupo
Precio
€800 en la versión online.
Consulta en info@eduardoremolins.com para la versión presencial.
Eduardo Remolins es un experto en management de la innovación con 25 años de experiencia empresarial y académica.
Es autor de cuatro libros sobre innovación y ha escrito más de 30 trabajos académicos y eBooks de divulgación.
Ofrece formaciones y asesoramiento tanto en inglés como español para clientes individuales y corporativos en Europa y Latinoamérica.