Cómo inspirar compromiso y confianza

Siempre me llamó la atención que un gran porcentaje de empresarios se lamentan de que sus empleados no tienen el mismo grado de compromiso o proactividad en la empresa que ellos mismos.

Me sorprendió siempre porque parecen no tener en cuenta que los motivos para que esos empleados se sientan comprometidos o motivados simplemente no existen. Al menos en un buen porcentaje de casos.

Lo que esas personas parecen pasar por alto es que el compromiso, como la confianza y la lealtad, son caminos de doble vía. Y que el primero paso a menudo nos toca darlo a nosotros.

Cuando en un equipo uno demuestra con hechos, no con palabras, que tiene un compromiso con el crecimiento y las oportunidades de cada miembro, la respuesta no falla nunca en llegar.

Algunos reaccionarán antes y otros después. Pero habrá una respuesta, eso seguro.

No tiene sentido tratar a una persona como un objeto, manipularla o no valorarla, y pretender que esa persona esté comprometida con nosotros o con nuestra empresa. Simplemente no tiene lógica. Y sin embargo, eso es lo que se ve todos los días.

Para tener un equipo comprometido, primero hay que comprometerse con el equipo.

2 pensamientos sobre “Cómo inspirar compromiso y confianza”

  1. Estoy de acuerdo. Compromiso y confianza son consecuencia de la transparencia y que debe provenir del establecimiento de reglas claras y comprobar que se cumplen. Un método positivo es la realización de reuniones de clima con el personal, durante las cuales afloran opiniones comunes, problemas personales, inquietudes, necesidad de capacitación, reestructuración de tareas, etc. Lo más importante es el plan de acción que se llevará a cabo como final de este proceso.

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